Wat is een Managementmodel?
Managementmodellen brengen de complexiteit van een organisatievraagstuk terug tot de essentie. Managementmodellen helpen op een gestructureerde manier en vanuit verschillende invalshoeken een organisatieprobleem te analyseren. De 101 managementmodellen die op deze pagina worden genoemd zijn theoretisch goed onderbouwd en hebben zich in de praktijk bewezen. De 101 managementmodellen zijn onderverdeeld naar de volgende onderwerpen.
Managementmodellen en -theorieën zijn handige instrumenten om organisatievraagstukken te analyseren en op te lossen. Maar dat wil natuurlijk niet zeggen dat je de managementmodellen direct voor waar moet aannemen. Vergeet niet dat management modellen de werkelijkheid sterk vereenvoudigen. Het is niet de bedoeling dat managementmodellen een eigen leven gaan leiden.
1 Strategiemodellen
- 5 P’s van Mintzberg
- Missie, Visie & Strategiemodel
- 10 Strategiescholen (Mintzberg)
- Strategisch Management Proces
- Het Ashridge Missie Model
- Het Strategieontwikkelmodel (House of Control)
- SWOT-analyse
- Confrontatiematrix
- Levenscyclus van een Strategie (Kim Warren)
Organisatieanalyse / Interne Analyse
- BCG-Matrix
- 7 S-Model McKinsey
- Waardeketen van Porter
- McKinsey matrix (MABA-model)
- Kerncompetenties van Hamel & Prahalad
- Productlevenscyclus
- ABELL-model
Externe analyse / Marktanalyse
- DESTEP-model
- Vijf-krachtenmodel van Porter
- ABCD-model
- Distributieanalyse
- ADL-matrix (A.D. Little)
- Concurrenten analyse
- Klantenpiramide van Curry
- Stakeholderanalyse
- PEST- of STEP analyse
- De 6W’s Van Ferrel
- Marktpositionering
- Groeistrategieën van Ansoff
- Generieke Concurrentiestrategieën van Porter
- Blue Ocean Strategy
- Concurrentiestrategieën van Kotler
- Waardestrategieën van Treacy & Wiersema
- Strategische Positioneringsopties
- FOETSJE-model
- SFA-matrix
2 Organisatie & Managementmodellen
- Raamwerk voor Managers (Fayol)
- 25 Instrumenten van de Manager
- 10 rollen van een Manager (Mintzberg)
- Effectief Leiderschap (Covey)
- Span of Control
- Organisatiestructuren (Mintzberg)
- Scientific Management (Taylor)
- De Bureaucratische Organisatie (Weber)
- Contingentietheorie
- Human Relations Beweging (Mayo)
- Piramide van Maslow
- Human Relations Management (Mary Follett)
- Motivatie- & Hygiëne Theorie (Herzberg)
Management- & Leiderschapsstijlen
- 5 Leiderschapsstijlen van Blake en Mouton
- Management by Walking Around
- 8 Rollen van een effectief Leider (Quinn)
- XY-theorie (Mc-Gregor)
- Leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard
- Theorie Z (Ouchi)
- 6 Leiderschapsstijlen Goleman
Besluitvorming & Overlegstructuren
Kwaliteitsmanagement & Continu Verbeteren
3 Management Control-modellen
- Wat is ‘In Control’?
- Vertrouwen, Controle of Control?
- Vormen van Control
- Principal-Agency theorie
- Hard & Soft Controls
- Groeimodel Organisatiebeheersing; 5 niveaus van Control
- Levers of Control (Simons)
- Management Control Systems (Merchant)
- 5 Archetypes of Control (Speklé)
- Planning & Control Systems (Anthony)
- Ontwerpvariabelen MCS / Contingentietheorie
- 3 Controlmechanismen van Ouchi
- Sturingsfilosofie
- Besturingsmodel / besturingssysteem
- 25 (sturings)instrumenten van de manager
- 7S-model (McKinsey)
- INK-model
- Organisatiemodel – House of Control
4 AO/IC-modellen
- Stelsel van Interne Beheersmaatregelen
- Typologie van Starreveld
- Functiescheiding
- Bestuurlijke Informatieverzorging (BIV)
- Three Lines of Defense-model
- Interne Controles (IC)
- Administratieve Organisatie (AO)
- Waardekringloop & Verbandcontroles
5 Planning & Control-modellen
- Besturingsparadigma van Blumenthal
- Informatiebehoefte
- Balanced Scorecard (Kaplan & Norton)
- Business Intelligence
- Deming Cirkel
- Opzet planning- & controlcyclus
- Kritische Succesfactoren & Prestatie-indicatoren
- Jaarplannen & managementrapportages
- Handleiding Planning & Controlcyclus (House of Control)
- Financiële verslaglegging
6 Verandermodellen
- 8-stappen voor Verandering (Kotter)
- Appreciative Inquiry
- Kleurendenken (De Caluwé en Vermaak)
- Verandermatrix (Peter Camp)
- Veranderkwadranten (Berenschot)
- 10 oorzaken van Weerstand (House of Control)
- Weerstand interventiestrategie (Kotter & Schlesinger)
- Beïnvloedingsstijlen
- 7-Krachtenmodel (Berenschot)
- Lewins model van Organisatieverandering
7 Risicomodellen
- Soorten risico’s
- Enterprise Risk Management (COSO)
- Risicoanalyse
- Raamwerk Risicomanagement
- Three Lines of Defense (IIA)
8 Financiële modellen
- Grootboek
- Waarderingsgrondslagen
- Winst- en Verliesrekening, Balans en Kasstroomoverzicht
- Winst & Winstgevendheid
- Financiële ratio’s en Kengetallen
- Soorten kosten
- Traditionele Kostprijsberekening
- Kostenplaatsmethode
- Opslagcalculatiemethode
- Direct Costing
- Activity Based Costing
- Nacalculatie & Verschillenanalyse
- Soorten Investeringen
- Du-Pont-schema
- Return on Investment
- Break-Even-Analyse
- Netto Contante Waarde Methode
- Terugverdienperiode
- Interne Rentabiliteit methode
- Wat is doelmatigheid?
- Benchmarking
- Make-or-Buy-Descision
- Uitbesteding / Outsourcing
- Shared Service Center (SSC)
- Traditioneel / Incrementeel budgetteren
- Zero-Based-Budgeting
- Rolling Forecast
- Strategisch Plannen & Budgetteren
- Prognoses
- Beyond Budgetting
- Financieringsvormen
- Gemiddelde Vermogenskostenvoet
- Modigliani & Miller (M/M) / Capital Asset Pricing Model (CAPM)
- Financieel Hefboomeffect
9 Projectmanagementmodellen
- Duivelsdriehoek
- Prince2
- Gantt Chart
- Verandermanagement
- Business Case
- Work Breakdown Structure
- Portfoliomanagement
10 Inkoopmodellen
- Inkoopstrategie / C-Curve
- Besparingen / Efficiency Inkoop
- Inkooporganisatie & Profiel inkopers
- Europees Aanbesteden
- Inkoopsamenwerking (Snelwegmatrix)
- ABC-analyse (inkoopbehoefte)
- Kraljic: Inkoopstrategie per Inkooppakketketten
- Specificeren
- Selecteren van Leveranciers
- Contractbeheer
11 Cultuurmodellen
- Model van de Concurrerende Waarden (Quinn)
- Ui-model
- Organisatiecultuurmodel van Schein
- Ijsberg-theorie (Hall)
- Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
- Kernwaarden
- 6 Cultuurdimensies van Hofstede
- Handy’s typologie van Bedrijfsculturen
- Cultuurverandering