Onderwerpen
Over planning & control zijn vele boeken vol geschreven. Op basis van de literatuur over planning & control en de ervaringen van House of Control zijn hieronder de belangrijkste onderwerpen die de planning & controlcyclus raken samen gevat.
- PLANNING & CONTROLCYCLUS; op deze pagina staan concrete handvatten om de planning & controlcyclus van jouw organisatie (verder) aan te scherpen. Begrippen als management by exception, taken & bevoegdheden, managementrapportages, samenhang, ksf’en en gesprekscyclus staan hier centraal.
- PRESTATIEMANAGEMENT; op deze pagina wordt duidelijk hoe je de planning & controlcyclus binnen jouw organisatie meer resultaatgericht kunt maken. Begrippen als prestatie-indicatoren, calculerend gedrag, de Balanced Scorecard en managementcontracten worden hier uiteengezet en met elkaar in relatie gebracht.
- FINANCIËLE PARAGRAAF; op deze pagina wordt ingegaan op de financiële paragraaf binnen de planning & controlcyclus. Op deze pagina wordt duidelijk hoe je op basis van de begroting, de balans en een kasstroomoverzicht de prestaties en de financiële gezondheid van een organisatie kunt bepalen. En welke financiële ratio’s en kengetallen he hiervoor gebruikt.
- EFFECTIVITEIT VAN BELEID; evaluatie van beleid is een belangrijk onderdeel van de planning- en controlcyclus. Op deze pagina worden begrippen als effectiviteit, doelmatigheid, kostenefficiency, doelbereiking uitgelegd. En wordt duidelijk hoe je een evaluatieonderzoek op zet om de effectiviteit van de genomen maatregelen te kunnen bepalen.
- BUSINESS INTELLIGENCE; tegenwoordig kan de planning- en controlcyclus niet meer los worden gezien van Business Intelligence. Op deze pagina wordt duidelijk wat Business Intelligence precies is. Welke vormen we hierin onderscheiden en hoe geautomatiseerde informatievoorziening aan de basis ligt aan de planning- en controlcyclus.
De planning- en controlcyclus vormt het hart van de beheersorganisatie van elke organisatie. Maar wees je ervan bewust dat organisatiebeheersing (het ‘in control’ zijn) veel verder gaat dan alleen een rapportagecyclus. Op de pagina managementcontrol wordt duidelijk welke instrumenten de manager nog meer kan inzetten om sturing te geven aan de organisatie en haar medewerkers.