Scan Planning & Controlcyclus "*" geeft vereiste velden aan Stap 1 van 4 25% 1. Binnen onze organisatie is er een directe relatie tussen het strategisch plan, het jaarplan en de afdelingsplannen.* Ja Nee 2. Afdelingen hebben inzicht in hun prestaties.* Ja Nee 3. Met zowel medewerkers als met managers worden afspraken gemaakt over de te behalen resultaten.* Ja Nee 4. Binnen onze planning & controlcyclus is het duidelijk van wie wat wordt verwacht en wanneer de verschillende documenten (zoals het jaarplan, de begroting en voortgangsrapportages) opgeleverd moeten worden.* Ja Nee 5. De documenten binnen onze planning & controlcyclus zijn kort en krachtig.* Ja Nee 6. Onze organisatie beschikt over een (management)dashboard waarmee in één oogopslag duidelijk is hoe de organisatie ervoor staat in relatie tot haar doelstellingen.* Ja Nee 7. Doelstellingen worden in onze organisatie concreet geformuleerd.* Ja Nee 8. In onze organisatie is de planning & controlcyclus geen speeltje van de staf maar een effectief sturingsinstrument voor het lijnmanagement.* Ja Nee 9. In de voortgangsrapportage geeft de manager aan of hij op koers ligt om de doelstellingen uit het (jaar)plan te realiseren.* Ja Nee 10. In onze organisatie spreekt men elkaar aan als afspraken niet worden nagekomen.* Ja Nee 11. De manager geeft in de voortgangsrapportages met een prognose expliciet aan wat volgens de manager het financieel eindresultaat zal zijn.* Ja Nee 12. De verschillende documenten (zoals de rapportages, strategienota) binnen onze planning & controlcyclus zijn afgestemd op de informatiebehoefte van de verschillende doelgroep waarvoor zij zijn bedoeld.* Ja Nee 13. De visie en strategie van onze organisatie worden met kritische succesfactoren en prestatie-indicatoren concreet gemaakt.* Ja Nee 14. De prestatieafspraken en de behaalde resultaten vormen de basis voor beoordelings- en functioneringsgesprekken.* Ja Nee 15. In de planning & controlcyclus van onze organisatie ligt de nadruk op bedrijfsvoeringsaspecten zoals budgetten, formatie en ziekteverzuim.* Ja Nee 16. Medewerkers voelen zich verantwoordelijk voor hun resultaten.* Ja Nee 17. Binnen onze organisatie is het mogelijk om prioriteiten te stellen tussen doelstellingen omdat per doelstelling duidelijk is welke budgetten eraan zijn gekoppeld.* Ja Nee 18. De opzet van de planning & controlcyclus is formeel vastgesteld zodat duidelijk is wat het doel ervan is en hoe de verschillende documenten met elkaar samenhangen.* Ja Nee NaamE-mailadres NameDit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
