nog invullen

 

• Is er een projectplan met daarin .....
• Is het eindresultaat dat door het project moet worden opgeelverd SMART geformuleerd? 
• Werkt het proces dat ervoor moet zorgen dat wijzigingen op de oorspronkelijke opdracht op een ordentelijke manier tot stand komt?
• Wordt van wijzigingen op de oorspronkelijke opdracht eerste de impact bepaald op tijd, geld en kwaliteit voordat de wijziging wordt goedgekeurd? 
• Wordt er gestuurd op de risico's die zich in het project voordoen? 
• Staan de opdrachtgever en lijnmanagement echt achter het project?
• Is er een periodieke projectrapportage waar in ieder geval gerapporteerd wordt over de planning, kwaliteit, asdfasf
• Is het project opgesplitst in producten en deelproducten tot uiteindelijk afgebaknde deeltaken?
• Is er binnen het project explcieit nagedacht over de veranderaanpak die gekozen moet worden?
• Iser sprake van een integraal project? Wordt er naast de gevraagde oplossing ook gekeken naar de processen, systemen en mensen?
• Is het project opgedeeld in fasen?
• Zijn er expliciete mijlpalen in de planning met een 'go' of 'no go' beslissing opgenomen?.
• Is er in de planning rekening gehouden met doorlooptijd van besluitvorming?
• Is er in de planning rekening gehouden met doorlooptijd van acceptatie van de opgeleverde producten?
• Is de gebruikersorganisatie actief betrokken geweest bij het opstellen van de specificaties?
• Is de gebruikersorganiatie atief betrokkken bij het acceptatieproces?
• Ligt er aan het project een Business Case ten grondslag (waarin de gekozen oplossing op objectieve gronden tot stand is gekomen)?
• Is in de planning het 'kritisch pad' direct zichtbaar?
• Worden instrumenten als interne controles, revieuws of tussentijdse evalauties ingezet om de kwaliteit van het op te leveren product te bewaken.
• Is er sprake van configuratiemanagement zodat je zeker weet dat de verschillende teams met dezelfde versies van ontwerpproducten gebruiken?
• Wordt er door de opdrachtgever als wel door de projectmanager actief aan verwachtingenmanagement gedaan?
• Versterken de opdrachtgever en de projectleider elkaar?
• Zijn er issues met de lijnorganisatie over de inzet van de projectleden?
• Beschikt het project over competente medewerkes?
• Is er binnen het proejct sprake van een resltaatgerichte cultuur. 
• Is de rolverdeling tussen de opdrachtgever, de projectmanager en de teamleiders duidelijk voor de omgeving en voor de projectleden?
• Is de oorspronkelijke opdracht aan continue verandering onderhevig?
• Wordt er in het project rekening gehouden dat projectmedewerkers niet voor 100% effecties zijn?