Management Control
- Principal-Agency theorie
- Levers of Control (Simons)
- INK-model
- Management Control Systems (Merchant)
- 7S-model (Mc-Kinsey)
- 5 Archetypes of Managementcontrol (Speklé)
- House of Control
- Cybernetisch Beheersmodel (Anthony)
- Contingentietheorie
- 3 Controlmechanismen van Ouchi
- Groeimodel Organisatiebeheersing; 5 niveaus van Control
- Hard & Soft Controls
Planning & Control
- Deming Cirkel
- Balanced Scorecard (Kaplan & Norton)
- Prestatiemanagement
- Kritische Succesfactoren & Prestatie-indicatoren
- Handleiding Planning & Contolcyclus (House of Control)
Verandermanagement
- 8-stappen voor Verandering (Kotter)
- Appreciative Inquiry
- Kleurendenken (De Caluwé en Vermaak)
- Verandermatrix (Peter Camp)
- 4-beïnvloedingsstijlen
- Veranderkwadranten (Berenschot)
- Weerstand interventiestrategie (Kotter & Schlesinger)
- 7-Krachtenmodel (Berenschot)
- 10 oorzaken van Weerstand (House of Control)
- Model van Organisatieverandering (Lewin)
- Portfoliomanagement (identificeren, categoriseren, prioriteren en balanceren)
Risicomanagement
Financiële functie
Financiële Verslaglegging
- Grootboek
- Waarderingsgrondslagen
- Winst- en Verliesrekening, Balans en Kasstroomoverzicht
- Winst & Winstgevendheid
- Financiële ratio's en Kengetallen
Kosten & Kostprijzen
- Soorten kosten
- Traditionele Kostprijsberekening
- Kostenplaatsmethode
- Opslagcalculatiemethode
- Direct Costing
- Activity Based Costing
- Nacalculatie & Verschillenanalyse
Investeringsanalyse
- Soorten Investeringen
- Du-Pont-schema
- Return on Investment
- Break-Even-Analyse
- Netto Contante Waarde Methode
- Terugverdienperiode
- Interne Rentabiliteit methode
Doelmatigheid
- Wat is doelmatigheid?
- Benchmarking
- Make-or-Buy-Desicion
- Uitbesteding / Outsourcing
- Shared Service Center (SSC)
Begroten & Budgetteren
- Traditioneel / Incrementeel budgetteren
- Zero-Based-Budgeting
- RollingForecast
- Strategisch Plannen & Budgetteren
- Prognoses
- Beyond Budgetting
Financieringsstructuur
- Financieringsvormen
- Gemiddelde Vermogenskostenvoet
- Modigliani & Miller (M/M) / Capital Asset Pricing Model (CAPM)
- Financieel Hefboomeffect
Financiële Instrumenten
Projectmanagement
- Duivelsdriehoek
- Prince2
- Gantt Chart
- Verandermanagement
- Business Case
- Work Breakdown Structure
- Portfoliomanagement
Inkoop
- Kraljicmatix; soorten inkooppaketten
- C-Curve (Van Oppen; toegevoegde waarde van)
- Snelwegmatrix; vormen van inkoopsamenwerking (NEVI)
- ABC-analyse
- Inkoopproces in zeven stappen (A.J. Weele)
Strategiemodellen
Algemeen
- 5 P's van Mintzberg
- Missie, Visie & Strategiemodel
- 10 Strategiescholen (Mintzberg)
- Strategisch Management Proces
- Het Ashridge Missie Model
- Het Strategieontwikkelmodel (House of Control)
- SWOT-analyse
- Confrontatiematrix
- Levenscyclus van een Strategie (Kim Warren)
Interne analyse
- BCG-Matrix
- 7 S-Model Mc-Kinsey
- Waardeketen van Porter
- Mc-Kinsey matrix / MABA-model
- Kerncompetentis van Hamel & Prahalad
- Productlevenscyclus
- ABELL-model
Externe analyse
- DESTEP-model
- Vijf-krachtenmodel van Porter
- ABCD-analyse
- Distributieanalyse
- ADL-matrix
- Concurrentenanalyse
- Klantenpiramide van Curry
- Stakeholderanalyse
- PEST-analye
- De 6W's Van Ferrel
Soorten strategieën
- Marktpositionering
- Ansoff-model - Groeistrategieen
- Generieke Concurrentiestrategieen van Porter
- Blue Ocean Strategy
- Concurrentiestrategieen van Kotler
- Waardestrategieen van Treacy & Wiersema
- Strategische Positioneringsopties
- FOETSJE-model
- SFA-matrix
Organisatie & Management
Algemeen
- Raamwerk voor Managers (Fayol)
- 25 Instrumenten van de Manager
- 10 rollen van een Manager (Mintzberg)
- 7 Eigenschappen voor Effectief Leiderschap (Covey)
- Span of Control
- 7 Organisatiestructuren (Mintzberg)
Stromingen
- Scientific Management (Taylor)
- De Bureaucratische Organisatie (Weber)
- Contingentietheorie
- Human Relations Beweging (Mayo)
- Behoeftepiramide van Maslow
- Human Relations Management (Mary Follett)
- Motivatietheorie (Herzberg)
Leiderschapsstijlen
- 5 Leiderschapsstijlen van Blake en Mouton
- Management By Walking Around
- 8 managementstijlen van een effectief leider (Quinn)
- XY-theorie McGregor
- Leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard
- Theorie Z (Ouchi)
- 6 Leiderschapsstijlen van Goleman
Besluitvorming & Overlegstructuren
Kwaliteitsmanagement & Continu Verbeteren
- Total Quality Management / Kwaliteitsmanagement
- De Lerende Organisatie (Peter Senge)
- Lean Management
- Six Sigma
Organisatiecultuur
- Model van de Concurrerende Waarden (Quinn)
- Ui-model
- Organisatiecultuurmodel van Schein
- Ijsberg-theorie (Hall)
- Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
- Kernwaarden
- 6 Cultuurdimensies van Hofstede
- Handy's typologie van Bedrijfsculturen
- Cultuurverandering